{"id":5070,"date":"2024-07-19T23:13:10","date_gmt":"2024-07-19T23:13:10","guid":{"rendered":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/?p=5070"},"modified":"2024-07-19T23:13:10","modified_gmt":"2024-07-19T23:13:10","slug":"what-value-added-do-utility-regulators-provide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide","title":{"rendered":"Quelle est la \u00ab\u00a0valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb apport\u00e9e par les organismes de r\u00e8glementation des services publics?"},"content":{"rendered":"<p><strong>I. INTRODUCTION<\/strong><\/p>\n<p>En\u00a02022, \u00e0 la suite d\u2019une discussion avec l\u2019organisme de r\u00e8glementation des services publics de Mongolie concernant l\u2019importance de l\u2019\u00e9valuation des performances des services publics, un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 a demand\u00e9 comment les organismes de r\u00e8glementation \u00e9valuaient, de leur c\u00f4t\u00e9, leur propre performance.<\/p>\n<p>Il a \u00e9t\u00e9 \u00e9tonnamment difficile de r\u00e9pondre \u00e0 cette question. Les indicateurs traditionnels utilis\u00e9s par les organismes de r\u00e8glementation \u2014 tels que le d\u00e9lai d\u2019ex\u00e9cution des proc\u00e9dures ou le co\u00fbt de la r\u00e8glementation \u2014 semblaient bien loin de mesurer leur valeur ajout\u00e9e. Si l\u2019on s\u2019en tient \u00e0 ces seuls crit\u00e8res, l\u2019absence de r\u00e8glementation serait la solution la plus souhaitable.<\/p>\n<p>Il y a de nombreuses ann\u00e9es, Jim\u00a0Rohn a d\u00e9clar\u00e9 : \u00ab\u00a0Nous sommes pay\u00e9s pour apporter de la valeur au march\u00e9\u00a0\u00bb [traduction]<sup>[1]<\/sup>. Quelle est donc la valeur ajout\u00e9e apport\u00e9e par les organismes de r\u00e8glementation des services publics\u00a0?<\/p>\n<p>Afin de d\u00e9finir les principaux r\u00e9sultats attendus des organismes de r\u00e8glementation de services publics, nous devons remonter dans le temps jusqu\u2019aux travaux fondamentaux de James\u00a0Bonbright<sup>[2]<\/sup>. Ces r\u00e9sultats pourraient servir de base pour mesurer la valeur ajout\u00e9e d\u2019un organisme de r\u00e8glementation de services publics et, par cons\u00e9quent, fournir des d\u00e9tails sur les performances d\u2019un organisme de r\u00e8glementation de services publics.<\/p>\n<p><strong>II. BONBRIGHT ET LES R\u00c9SULTATS ATTENDUS DES ORGANISMES DE R\u00c8GLEMENTATION<\/strong><\/p>\n<p>La r\u00e8glementation \u00e9conomique des services publiques a \u00e9t\u00e9 instaur\u00e9e au d\u00e9but du XX<sup>e<\/sup> si\u00e8cle pour faire face au risque que repr\u00e9sentaient les monopoles naturels pour la soci\u00e9t\u00e9. L\u2019ouvrage de Bonbright sur les principes de tarification des services publics intitul\u00e9 <em>Principles of Public Utility Rates<\/em><sup>[3]<\/sup> publi\u00e9 pour la premi\u00e8re fois en 1961, s\u2019articulait autour d\u2019un mod\u00e8le de monopoles<sup>[4]<\/sup> d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 verticalement int\u00e9gr\u00e9s et traitait de la tarification essentiellement comme un exercice d\u2019\u00e9quilibre entre la capacit\u00e9 des entreprises de services publics \u00e0 attirer des capitaux et celle des contribuables<sup>[5]<\/sup>, le tout dans le cadre de \u00ab\u00a0l\u2019int\u00e9r\u00eat public\u00a0\u00bb. Comme l\u2019a d\u00e9clar\u00e9 Bonbright dans <em>Principles of Public Utility Rates<\/em>, le respect total ou partiel des principes de la politique de tarification sert l\u2019int\u00e9r\u00eat public<sup>[6]<\/sup>.<\/p>\n<p>Le chapitre de Bonbright intitul\u00e9 <em>Criteria of a Fair Return<\/em><sup>[7]<\/sup> (les crit\u00e8res du rendement \u00e9quitable) constitue un point de d\u00e9part pour l\u2019\u00e9laboration des principaux r\u00e9sultats attendus d\u2019un organisme de r\u00e8glementation des services publics. Pour commencer, afin de nous concentrer sur les principaux r\u00e9sultats attendus d\u2019un organisme de r\u00e8glementation, nous reformulons les crit\u00e8res de Bonbright comme suit\u00a0:<\/p>\n<table style=\"width: 100%; border: 2px solid #EAE7DE; margin-top: 2em; margin-bottom: 1em;\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding: 5px; background-color: #6195c5; border-bottom: 2px solid #EAE7DE; border-right: 1px solid #EAE7DE;\"><strong>Crit\u00e8res de rendement \u00e9quitable de Bonbright<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 5px; background-color: #6195c5; border-bottom: 2px solid #EAE7DE;\"><strong>Principaux r\u00e9sultats attendus des organismes de r\u00e8glementation<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 5px; border-right: 1px solid #EAE7DE;\">Assurer la stabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/td>\n<td style=\"padding: 5px;\">Garantir la stabilit\u00e9 financi\u00e8re des entreprises de services publics r\u00e8glement\u00e9es.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 5px; border-right: 1px solid #EAE7DE;\">Encourager les pratiques de gestion efficaces.<\/td>\n<td style=\"padding: 5px;\">Inciter les entreprises de services publics \u00e0 fonctionner efficacement et dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du public.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 5px; border-right: 1px solid #EAE7DE;\">Promouvoir le rationnement des consommateurs.<\/td>\n<td style=\"padding: 5px;\">Encourager une consommation intelligente de l\u2019\u00e9nergie.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 5px; border-right: 1px solid #EAE7DE;\">Fournir aux contribuables un niveau tarifaire raisonnable, stable et pr\u00e9visible.<\/td>\n<td style=\"padding: 5px;\">Viser des tarifs sur lesquels les consommateurs peuvent compter, sans surprises.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 5px; border-right: 1px solid #EAE7DE;\">Garantir l\u2019\u00e9quit\u00e9 pour les investisseurs.<\/td>\n<td style=\"padding: 5px;\">Promouvoir des conditions de concurrence \u00e9quitables pour tous les acteurs du secteur des services publics.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ces r\u00e9sultats sont li\u00e9s \u00e0 la mission principale des organismes de r\u00e8glementation des services publics, qui consiste \u00e0 g\u00e9rer le risque de monopole pour les contribuables et la soci\u00e9t\u00e9 dans son ensemble, tout en veillant \u00e0 ce que les entreprises de services publics puissent r\u00e9unir des capitaux suffisants pour accomplir leur mission. Lorsque l\u2019organisme de r\u00e8glementation a d\u2019autres responsabilit\u00e9s (comme faciliter l\u2019acc\u00e8s au march\u00e9), des r\u00e9sultats suppl\u00e9mentaires peuvent lui \u00eatre exig\u00e9s.<\/p>\n<p>Chacun de ces cinq \u00e9l\u00e9ments est d\u00e9crit plus en d\u00e9tail ci-dessous.<\/p>\n<p><strong>1. Garantir la stabilit\u00e9 financi\u00e8re des entreprises de services publics r\u00e8glement\u00e9s<\/strong><\/p>\n<p>Bonbright affirme que parmi ces cinq principes, une place importante \u2014 peut-\u00eatre m\u00eame la toute premi\u00e8re \u2014 doit \u00eatre accord\u00e9e \u00e0 la stabilit\u00e9 financi\u00e8re d\u2019une entreprise de services publics :<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">la fixation de tarifs inf\u00e9rieurs \u00e0 un niveau permettant \u00e0 une entreprise de services publics de recouvrer ses frais d\u2019exploitation l\u00e9gitimes et d\u2019atteindre un rendement sur investissement suffisant pour maintenir un cr\u00e9dit d\u2019entreprise sain, se traduira sur le long terme, par une entreprise incapable de remplir ses obligations de servir la communaut\u00e9 [traduction]<sup>[8]<\/sup>.<\/p>\n<p>Bonbright indique \u00e9galement que le non-respect du principe de stabilit\u00e9 financi\u00e8re peut avoir d\u2019autres cons\u00e9quences n\u00e9gatives pour les clients, notamment un co\u00fbt de financement plus \u00e9lev\u00e9, une d\u00e9t\u00e9rioration de la fiabilit\u00e9 et des co\u00fbts plus \u00e9lev\u00e9s dans l\u2019ensemble s\u2019il en r\u00e9sulte un \u00e9cart par rapport \u00e0 la planification \u00e0 long terme la moins co\u00fbteuse.<\/p>\n<p>En effet, la pr\u00e9sence d\u2019entreprises de services publics d\u00e9tenues par l\u2019\u00c9tat qui \u00e9prouvent des difficult\u00e9s financi\u00e8res est souvent le signe d\u2019un territoire de comp\u00e9tence qui ne dispose pas d\u2019un organisme de r\u00e8glementation ind\u00e9pendant efficace. Des exemples de ce probl\u00e8me peuvent \u00eatre observ\u00e9s en Papouasie-Nouvelle-Guin\u00e9e et au Sri Lanka<sup>[9]<\/sup>.<\/p>\n<p>Scott\u00a0Hempling, professeur au centre de droit de l\u2019Universit\u00e9 Georgetown o\u00f9 il enseigne le droit relatif aux services publics, rel\u00e8ve huit questions que les tribunaux ont pos\u00e9es pour \u00e9valuer si les tarifs des services publics sont suffisants pour maintenir leur stabilit\u00e9 financi\u00e8re :<\/p>\n<ul style=\"padding-left: 40px;\">\n<li>Les recettes sont-elles suffisantes pour d\u00e9velopper le service et maintenir le fonds de roulement ?<\/li>\n<li>Les recettes sont-elles suffisantes pour garantir que les services offerts aux clients ne seront pas compromis ?<\/li>\n<li>Les flux de tr\u00e9sorerie sont-ils suffisants pour les op\u00e9rations et le paiement des dettes ?<\/li>\n<li>Le ratio d\u2019endettement refl\u00e8te-t-il la solidit\u00e9 financi\u00e8re?<\/li>\n<li>Les notations des obligations sont-elles suffisantes pour maintenir l\u2019int\u00e9grit\u00e9 financi\u00e8re du service public?<\/li>\n<li>La qualit\u00e9 des b\u00e9n\u00e9fices \u2014 en particulier les travaux en cours et les provisions pour fonds utilis\u00e9s pendant la construction en pourcentage du revenu net \u2014 est-elle suffisante pour maintenir l\u2019int\u00e9grit\u00e9 financi\u00e8re du service public?<\/li>\n<li>Le ratio de couverture des int\u00e9r\u00eats est-il solide?<\/li>\n<li>Existe-t-il d\u2019autres facteurs affectant la valeur de l\u2019entreprise?<sup>[10]<\/sup><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ceux-ci pourraient \u00eatre utilis\u00e9s pour d\u00e9terminer, pour chaque service public r\u00e8glement\u00e9, s\u2019il existe un probl\u00e8me de viabilit\u00e9 financi\u00e8re.<\/p>\n<p>Cependant, cela ne signifie pas \u00e0 ce que la solution de l\u2019organisme de r\u00e8glementation des services publics aux probl\u00e8mes de viabilit\u00e9 financi\u00e8re doit toujours \u00eatre l\u2019augmentation de ses tarifs. Les organismes de r\u00e8glementation ne sont pas tenus de garantir le rendement des entreprises de services publics devant la pression de la concurrence. Ils offrent simplement \u00e0 ces organismes la \u00ab\u00a0possibilit\u00e9\u00a0\u00bb d\u2019obtenir un rendement \u00e9quitable<sup>[11]<\/sup>.<\/p>\n<p>L\u2019Office of Gas and Electricity Markets (l\u2019Ofgem), l\u2019organisme de r\u00e8glementation britannique, ajoute qu\u2019il est important que le cadre de la r\u00e8glementation n\u2019offre pas de rendements excessifs, ne r\u00e9compense pas l\u2019inefficacit\u00e9 ou le \u00ab\u00a0renflouement\u00a0\u00bb d\u2019une entreprise qui a connu des difficult\u00e9s financi\u00e8res en raison de son propre comportement<sup>[12]<\/sup>.<\/p>\n<p>Les r\u00e9ponses des organismes de r\u00e8glementation aux probl\u00e8mes de viabilit\u00e9 financi\u00e8re relev\u00e9s peuvent donc inclure diverses approches, comme augmenter les tarifs; \u00e9quilibrer les tarifs; d\u00e9pr\u00e9cier des actifs; ou, lorsque les probl\u00e8mes de viabilit\u00e9 financi\u00e8re sont le r\u00e9sultat de restrictions sur les augmentations de tarifs impos\u00e9es par le gouvernement, en alerter le gouvernement concernant le probl\u00e8me.<\/p>\n<p><strong>2. Inciter les entreprises de services publics \u00e0 fonctionner efficacement et dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du public<\/strong><\/p>\n<p>Le deuxi\u00e8me r\u00e9sultat attendu est d\u2019inciter les entreprises de services publics \u00e0 fonctionner efficacement et dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du public.<\/p>\n<p>Les organismes de r\u00e8glementation ont la capacit\u00e9 unique de proposer des incitatifs financiers pour encourager un service public \u00e0 aller dans une direction ou une autre. Cependant, pour utiliser cet outil efficacement, l\u2019organisme de r\u00e8glementation doit comprendre clairement non seulement quels sont les r\u00e9sultats souhait\u00e9s pour les entreprises de services publics, s\u2019il est comp\u00e9tent pour encourager ces r\u00e9sultats, mais aussi les outils qu\u2019il peut utiliser pour inciter un service public \u00e0 les offrir.<\/p>\n<p><em>R\u00e9sultats d\u2019Int\u00e9r\u00eat Public<\/em><\/p>\n<p>Pour que la r\u00e8glementation soit efficace, il est essentiel que l\u2019organisme de r\u00e8glementation comprenne bien \u00e0 quoi devraient ressembler les r\u00e9sultats ax\u00e9s sur l\u2019int\u00e9r\u00eat public (sous les limites de son mandat de r\u00e8glementation) pour chaque service public qu\u2019il r\u00e8glemente. Scott\u00a0Hempling sugg\u00e8re \u00e0 l\u2019organisme de r\u00e8glementation d\u00e9termin\u00e9 de se poser la question suivante\u00a0:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Ai-je une d\u00e9finition de \u00ab\u00a0l\u2019int\u00e9r\u00eat public\u00a0\u00bb ? Ai-je rendu ma d\u00e9finition transparente en la pr\u00e9sentant \u00e0 mes coll\u00e8gues commissaires et aux parties qui comparaissent devant ma commission ? Ma d\u00e9finition correspond-elle \u00e0 celle de mes coll\u00e8gues commissaires ? Dans la n\u00e9gative, ai-je d\u00e9termin\u00e9 les diff\u00e9rences ? [traduction]<sup>[13]<\/sup>.<\/p>\n<p>La bo\u00eete \u00e0 outils favorisant l\u2019int\u00e9r\u00eat public d\u00e9crit l\u2019approche utilis\u00e9e par la nouvelle autorit\u00e9 N\u00e9o-Z\u00e9landaise de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 pour d\u00e9finir son r\u00f4le. Cette bo\u00eete \u00e0 outils pourrait aider les organismes de r\u00e8glementation qui cherchent \u00e0 \u00e9laborer leur propre d\u00e9finition de l\u2019int\u00e9r\u00eat public<sup>[14]<\/sup>.<\/p>\n<p>Cette bo\u00eete \u00e0 outils comprend une liste de contr\u00f4le pour favoriser l\u2019int\u00e9r\u00eat public, qui pourrait servir \u00e0 d\u00e9finir les r\u00e9sultats qui rel\u00e8vent de la comp\u00e9tence d\u2019un organisme de r\u00e8glementation \u00e9conomique. Pour la r\u00e8glementation \u00e9conomique, ces r\u00e9sultats comprennent :<\/p>\n<ul style=\"padding-left: 40px;\">\n<li>le respect des exigences l\u00e9gales;<\/li>\n<li>l\u2019\u00e9quit\u00e9 (prix \u00e9vitant toute discrimination indue);<\/li>\n<li>l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9conomique (d\u00e9cisions d\u2019exploitation et d\u2019investissement efficaces du service public, d\u00e9cisions efficaces des clients, innovation);<\/li>\n<li>la fiabilit\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9;<\/li>\n<li>la satisfaction des clients<sup>[15]<\/sup>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Soutenir l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9conomique constitue un r\u00e9sultat cl\u00e9 de la r\u00e8glementation \u00e9conomique. Cependant, la transition vers l\u2019\u00e9nergie propre rend plus difficile la d\u00e9termination des r\u00e9sultats efficaces dans l\u2019int\u00e9r\u00eat public.<\/p>\n<p>Par exemple, alors que la r\u00e8glementation des services publics \u00e9tait traditionnellement agnostique en ce qui concerne le choix du combustible par le client, il peut d\u00e9sormais \u00eatre dans l\u2019int\u00e9r\u00eat public d\u2019encourager les clients \u00e0 opter pour des combustibles plus propres lorsqu\u2019ils prennent des d\u00e9cisions en mati\u00e8re d\u2019investissement. La n\u00e9cessit\u00e9 pour les organismes de r\u00e8glementation d\u2019avoir une meilleure visibilit\u00e9 sur ces nouveaux risques est d\u00e9crite dans un article r\u00e9cent intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Stuck in the 1950\u2019s : Updating Regulatory Mandates for the 21<sup>st<\/sup> Century\u00a0\u00bb (coinc\u00e9 dans les ann\u00e9es 1950 : actualiser les mandats r\u00e8glementaires pour le XXI<sup>e<\/sup> si\u00e8cle)<sup>[16]<\/sup>.<\/p>\n<p>De plus, si les organismes de r\u00e8glementation \u00e9conomique ne sont peut-\u00eatre pas charg\u00e9s d\u2019aborder des questions sociales plus larges, \u00e9tant donn\u00e9 leur r\u00f4le premier de suppl\u00e9ance au march\u00e9 concurrentiel, les consid\u00e9rations d\u2019int\u00e9r\u00eat public sugg\u00e8rent qu\u2019ils doivent prendre en compte l\u2019acceptabilit\u00e9 de leurs d\u00e9cisions par l\u2019opinion publique.<\/p>\n<p>Les investisseurs sur les march\u00e9s concurrentiels consid\u00e8rent de plus en plus les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) comme un \u00e9l\u00e9ment essentiel pour construire une entreprise plus durable. Ainsi, les organismes de r\u00e8glementation doivent \u00e9galement s\u2019interroger sur la nature de ces attentes sociales, sur l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019inciter les entreprises de services publics \u00e0 y r\u00e9pondre et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, sur la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 les satisfaire.<\/p>\n<p><em>Cadre r\u00e8glementaire<\/em><\/p>\n<p>Une fois que l\u2019organisme de r\u00e8glementation a d\u00e9termin\u00e9 les r\u00e9sultats souhait\u00e9s pour chaque service public qu\u2019il r\u00e8glemente, il peut \u00e9valuer si le cadre r\u00e8glementaire existant fournit des incitations appropri\u00e9es pour que les entreprises de services publics atteignent ces r\u00e9sultats.<\/p>\n<p>L\u2019organisme de r\u00e8glementation dispose d\u2019une s\u00e9rie d\u2019outils pour mettre en place un cadre r\u00e8glementaire qui encourage une gestion efficace des services publics. Cependant, l\u2019organisme de r\u00e8glementation doit conna\u00eetre le fonctionnement de ces r\u00e8glements. Comme le dit Malcolm Sparrow :<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">l\u2019organisme de r\u00e8glementation doit ma\u00eetriser chacune des diff\u00e9rentes structures de r\u00e8glementation \u2014 conna\u00eetre les forces et les faiblesses de chaque mod\u00e8le \u2014 et \u00eatre capable de d\u00e9terminer quels mod\u00e8les fonctionneraient le mieux pour les diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de risque [traduction]<sup>[17]<\/sup>.<\/p>\n<p>M. Sparrow souligne qu\u2019il n\u2019existe pas de \u00ab meilleure \u00bb approche r\u00e8glementaire pour un secteur particulier, voir m\u00eame au sein d\u2019une seule entreprise. Il pr\u00e9cise qu\u2019au sein de chaque entreprise, les risques sont multiples et qu\u2019il n\u2019y a aucune raison de supposer qu\u2019un mod\u00e8le adapt\u00e9 \u00e0 une cat\u00e9gorie de risque est le meilleur mod\u00e8le pour d\u2019autres cat\u00e9gories de risque<sup>[18]<\/sup>.<\/p>\n<p>Quels sont donc les outils dont disposent les organismes de r\u00e8glementation des services publics? Ces outils peuvent comprendre :<\/p>\n<ul style=\"padding-left: 40px;\">\n<li><em>La r\u00e8glementation des co\u00fbts du service : <\/em>L\u2019organisme de r\u00e8glementation examine le budget de la compagnie et lui donne la possibilit\u00e9 de recouvrir ses co\u00fbts approuv\u00e9s avec un rendement du capital investi par le biais de la r\u00e8glementation. Ce mod\u00e8le n\u2019incite que faiblement la compagnie \u00e0 trouver des \u00e9conomies de co\u00fbts op\u00e9rationnels entre les dossiers tarifaires, et fournit une forte incitation \u00e0 favoriser la construction d\u2019actifs par rapport \u00e0 d\u2019autres solutions ax\u00e9es sur la demande.<\/li>\n<li><em>Les tarifs pluriannuels :<\/em> Les niveaux de tarifs sont fix\u00e9s en fonction d\u2019une formule sur une p\u00e9riode pluriannuelle (par exemple, des augmentations annuelles li\u00e9es \u00e0 l\u2019inflation) afin d\u2019encourager le service public \u00e0 rechercher des \u00e9conomies de co\u00fbts op\u00e9rationnels. Des mesures de niveau de service, telles que la fiabilit\u00e9 et le service \u00e0 la client\u00e8le, garantissent que les \u00e9conomies ne sont pas r\u00e9alis\u00e9es au d\u00e9triment de la qualit\u00e9 du service. Cela incite le service public \u00e0 trouver des \u00e9conomies op\u00e9rationnelles, mais peut d\u00e9courager les investissements dans l\u2019innovation et l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique. Une variante de cette approche consiste \u00e0 plafonner les co\u00fbts contr\u00f4lables (au lieu des niveaux de tarifs) afin de supprimer l\u2019effet dissuasif de l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, mais peut \u00e9galement d\u00e9courager une \u00e9lectrification b\u00e9n\u00e9fique.<\/li>\n<li><em>Les m\u00e9canismes d\u2019incitation \u00e0 la performance <\/em>: Il peut s\u2019agir d\u2019un \u00ab\u00a0compl\u00e9ment\u00a0\u00bb aux deux approches ci-dessus. Le service public est autoris\u00e9 \u00e0 percevoir des montants suppl\u00e9mentaires si certains r\u00e9sultats sont atteints (tels que la r\u00e9alisation d\u2019objectifs d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, la r\u00e9duction du d\u00e9lai de raccordement pour la production d\u00e9centralis\u00e9e ou la mise en place d\u2019une consultation significative aupr\u00e8s des clients).<\/li>\n<li><em>Les r\u00e8gles et sanctions :<\/em> L\u2019organisme de r\u00e8glementation peut \u00e9laborer des r\u00e8glements que le service public doit respecter, telles que des normes de fiabilit\u00e9 obligatoires.<\/li>\n<li><em>Les cadres fond\u00e9s sur les risques :<\/em> Pour les risques tels que la cybers\u00e9curit\u00e9, les conditions m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames et les incendies de for\u00eat, l\u2019organisme de r\u00e8glementation pourrait \u00e9galement inclure des cadres fond\u00e9s sur les risques, tels que ceux d\u00e9crits dans l\u2019article <em>Hackers and Extreme Weather <\/em>(pirates informatiques et conditions m\u00e9t\u00e9orologiques extr\u00eames)<sup>[19]<\/sup>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019organisme de r\u00e8glementation peut \u00e9galement d\u00e9cider de ne pas du tout r\u00e8glementer un service public (par exemple lorsqu\u2019il est d\u00e9tenu par des clients ou qu\u2019il ne fournit pas un service monopolistique) ou de ne le r\u00e8glementer que dans certaines circonstances (par exemple, si une plainte est re\u00e7ue).<\/p>\n<p>Il ne s\u2019agit pas d\u2019une liste exhaustive de tous les outils r\u00e8glementaires possibles. Par exemple, l\u2019autorit\u00e9 de r\u00e8glementation britannique l\u2019Ofgem a constat\u00e9 en\u00a02010 que le cadre r\u00e8glementaire existant ne soutenait pas l\u2019innovation et a donc proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 d\u2019importants changements, dont un ensemble de mesures de stimulation de l\u2019innovation<sup>[20]<\/sup>.<\/p>\n<p>L\u2019essentiel est que l\u2019organisme de r\u00e8glementation examine si la structure r\u00e8glementaire existante fournit \u00e0 la direction du service public les incitations appropri\u00e9es pour obtenir les performances souhait\u00e9es. Si ce n\u2019est pas le cas, l\u2019organisme de r\u00e8glementation pourrait vouloir y rem\u00e9dier.<\/p>\n<p><em>\u00c9tude de cas \u2013 Organisme de r\u00e8glementation de la Grande-Bretagne<\/em><\/p>\n<p>La Grande-Bretagne est un exemple d\u2019organisme de r\u00e8glementation qui revoit constamment son ensemble d\u2019outils de r\u00e8glementation \u00e0 la lumi\u00e8re de l\u2019\u00e9volution du contexte.<\/p>\n<p>En r\u00e9ponse aux objectifs de d\u00e9carbonisation, la Grande-Bretagne est en train de cr\u00e9er une nouvelle entit\u00e9 qui sera responsable de la planification \u00e0 long terme des r\u00e9seaux de gaz naturel et d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u2014 appel\u00e9e Future System Operator. Ces plans de r\u00e9seau pr\u00e9ciseront l\u2019infrastructure de r\u00e9seau n\u00e9cessaire pour atteindre les objectifs de carboneutralit\u00e9 \u00e0 long terme au co\u00fbt global le plus bas pour les consommateurs<sup>[21]<\/sup>.<\/p>\n<p>L\u2019organisme britannique de r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 et du gaz (Ofgem) est en train de revoir son cadre de r\u00e8glementation \u00e0 la lumi\u00e8re de ce changement. L\u2019Ofgem indique que l\u2019op\u00e9rateur de r\u00e9seau futur (et non la compagnie d\u2019\u00e9lectricit\u00e9) disposera d\u00e9sormais d\u2019une connaissance approfondie des actifs et des conditions de la demande, ce qui lui permettra d\u2019envisager des cadres r\u00e8glementaires qui n\u2019\u00e9taient pas envisageables jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent<sup>[22]<\/sup>.<\/p>\n<p>Il s\u2019agit notamment d\u2019envisager un cadre r\u00e8glementaire de type \u00ab\u00a0planifier et livrer\u00a0\u00bb, dans lequel l\u2019expansion du r\u00e9seau s\u2019effectue conform\u00e9ment aux plans de r\u00e9seau descendants pr\u00e9par\u00e9s par l\u2019op\u00e9rateur de r\u00e9seau futur. Cette approche vise \u00e0 r\u00e9duire le risque que les investissements n\u00e9cessaires ne soient pas r\u00e9alis\u00e9s<sup>[23]<\/sup>.<\/p>\n<p>Bien que cela puisse sembler comme un pas en arri\u00e8re \u2014 par rapport \u00e0 la r\u00e8glementation incitative pr\u00e9sentement utilis\u00e9e en faveur d\u2019une approche plus prescriptive \u2014 cela d\u00e9montre comment les cadres r\u00e8glementaires peuvent et devraivent \u00e9voluer avec les conditions changeantes du march\u00e9.<\/p>\n<p><strong>3. Encourager une consommation intelligente de l\u2019\u00e9nergie<\/strong><\/p>\n<p>Le troisi\u00e8me r\u00e9sultat attendu d\u2019un organisme de r\u00e8glementation des services publics est d\u2019encourager une consommation intelligente de l\u2019\u00e9nergie, ce que Bonbright appelle le \u00ab\u00a0crit\u00e8re de rationnement du consommateur\u00a0\u00bb<sup>[24]<\/sup>.<\/p>\n<p>Bonbright d\u00e9crit cela comme des tarifs qui encouragent toute consommation pour laquelle les contribuables sont pr\u00eats \u00e0 payer les co\u00fbts marginaux \u00e9vitables, et qui d\u00e9couragent toute consommation pour laquelle les contribuables ne sont pas pr\u00eats \u00e0 payer ces co\u00fbts. Les recettes totales doivent \u00e9galement couvrir les co\u00fbts totaux.<\/p>\n<p>Comme l\u2019explique Scott\u00a0Hempling :<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">Les clients ne sont pas des b\u00e9n\u00e9ficiaires passifs des services publics. Ils cr\u00e9ent la demande qui entra\u00eene des co\u00fbts pour les entreprises de services publics. Tout comme les habitudes de conduite individuelles facilitent ou entravent le flux de circulation, facilitant ou ralentissant les d\u00e9placements de tous les autres, la consommation des clients influence les structures des co\u00fbts, les op\u00e9rations, les plans d\u2019investissement et le financement de l\u2019entreprise de services publics. Les clients vigilants contribuent \u00e0 la comp\u00e9titivit\u00e9 des march\u00e9s, tandis que les clients indiff\u00e9rents soutiennent l\u2019inertie \u2014 cette force puissante qui maintient l\u2019op\u00e9rateur historique en place [traduction]<sup>[25]<\/sup>.<\/p>\n<p>Alors, comment l\u2019organisme de r\u00e8glementation peut-il savoir s\u2019il encourage une consommation intelligente de l\u2019\u00e9nergie? Les organismes de r\u00e8glementation peuvent v\u00e9rifier si un service public, dans le cadre de sa tarification et de ses programmes d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique et d\u2019\u00e9lectrification, propose les bonnes incitations \u00e0 ses clients.<\/p>\n<p>Bonbright, lorsqu\u2019il discute de ses principes de conception des tarifs<sup>[26]<\/sup>, d\u00e9clare que l\u2019efficacit\u00e9 est mieux soutenue lorsque les tarifs refl\u00e8tent les co\u00fbts marginaux dans la mesure du possible. Cependant, bien que cette approche soit th\u00e9oriquement valable, les clients peuvent ne pas r\u00e9agir efficacement \u00e0 des signaux de prix pr\u00e9cis en raison de biais comportementaux, de l\u2019inattention et des co\u00fbts de transaction. Les niveaux de revenus des clients peuvent \u00e9galement affecter l\u2019\u00e9lasticit\u00e9 des prix<sup>[27]<\/sup>.<\/p>\n<p>De plus, m\u00eame sur des march\u00e9s de gros de l\u2019\u00e9nergie concurrentiels avec des prix marginaux locaux transparents, il peut \u00eatre difficile de d\u00e9terminer le co\u00fbt marginal des externalit\u00e9s (telles que les \u00e9missions environnementales) et des investissements forfaitaires dans la distribution r\u00e9gionale.<\/p>\n<p>Par exemple, les compagnies d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 pourraient se retrouver dans une situation circulaire consistant \u00e0 concevoir des tarifs ne comportant qu\u2019une faible diff\u00e9rence entre les heures de pointe et les heures creuses, en partant du principe que la r\u00e9action des clients sera trop faible pour diff\u00e9rer les co\u00fbts du r\u00e9seau<sup>[28]<\/sup>.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, l\u2019approche soutenue ici consiste \u00e0 adopter une d\u00e9marche plus holistique. Au lieu de se contenter d\u2019\u00e9valuer la conception des tarifs des services publics pour voir s\u2019ils signalent les co\u00fbts marginaux appropri\u00e9s, la r\u00e8glementation pourrait se demander si les tarifs existants favorisent un comportement efficace des consommateurs.<\/p>\n<p>Par exemple, y aurait-il un avantage net \u00e0 tirer de tarifs marginaux plus \u00e9lev\u00e9s (pour promouvoir l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique), de r\u00e9duire les tarifs marginaux de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (pour promouvoir l\u2019\u00e9lectrification), ou de modifier les \u00e9carts entre les heures de pointe et les heures creuses (pour favoriser le d\u00e9calage de la charge de consommation)?<\/p>\n<p>Hempling affirme que les organismes de r\u00e8glementation des services publics devraient r\u00e9guli\u00e8rement rechercher et d\u00e9terminer les meilleures pratiques des clients, puis agir pour induire ces comportements.<\/p>\n<p>Bonbright soutient \u00e9galement ce point de vue en d\u00e9clarant qu\u2019il est pratiquement impossible d\u2019exag\u00e9rer l\u2019importance de la fonction de modification comportementale des prix sur tous les agents \u00e9conomiques, en notant que les tarifs sont souvent bas\u00e9s sur des co\u00fbts historiques, mais qu\u2019ils ont l\u2019impact le plus profond sur les comportements futurs.<\/p>\n<p>L\u2019organisme de r\u00e8glementation devrait \u00e9galement envisager d\u2019autres outils pour promouvoir l\u2019utilisation intelligente de l\u2019\u00e9nergie, tels que des programmes d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique ou de changement de combustible visant les services publics. L\u2019article \u00ab\u00a0Effectiveness and Balance\u00a0\u00bb<sup>[29]<\/sup> (efficacit\u00e9 et \u00e9quilibre) d\u00e9crit comment les organismes de r\u00e8glementation peuvent \u00e9valuer les programmes d\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique des entreprises de services publics afin de d\u00e9terminer s\u2019ils favorisent une consommation intelligente de l\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n<p>Voici d\u2019autres questions qu\u2019un organisme de r\u00e8glementation des services publics pourrait se poser pour d\u00e9terminer si les tarifs\/programmes des entreprises de services publics encouragent une utilisation intelligente de l\u2019\u00e9nergie\u00a0:<\/p>\n<ul style=\"padding-left: 40px;\">\n<li>Tarifs de facturation nette\u00a0: Le tarif de d\u00e9tail est-il une approximation raisonnable de la valeur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 produite par le producteur d\u00e9centralis\u00e9 (y compris les avantages li\u00e9s au r\u00e9seau et aux avantages accessoires)?<\/li>\n<li>Tarifs d\u2019\u00e9lectrification : Ces tarifs sont-ils fix\u00e9s entre les co\u00fbts marginaux (au minimum) et les co\u00fbts autonomes? Ces tarifs tiennent-ils compte des options concurrentielles des clients?<\/li>\n<li>Tarifs pour les v\u00e9hicules \u00e9lectriques\u00a0(VE) : Les tarifs fix\u00e9s pour les bornes de recharge publiques refl\u00e8tent-ils l\u2019avantage qu\u2019un service public peut tirer de l\u2019adoption accrue des VE et de la recharge \u00e0 domicile?<\/li>\n<\/ul>\n<p>L\u2019organisme de r\u00e8glementation devra \u00e9galement veiller \u00e0 ce que les tarifs propos\u00e9s par les entreprises de services publics r\u00e9pondent aux attentes environnementales, sociales et de gouvernance du public. Comme le note Bonbright, l\u2019\u00e9laboration d\u2019une politique tarifaire saine n\u00e9cessite le recours \u00e0 des compromis judicieux, car il ne s\u2019agit pas d\u2019une science exacte, mais de la conciliation d\u2019objectifs diff\u00e9rents.<\/p>\n<p><strong>4. Viser des tarifs sur lesquels les consommateurs peuvent compter, sans surprises<\/strong><\/p>\n<p>Le quatri\u00e8me r\u00e9sultat attendu d\u2019un organisme de r\u00e8glementation de services publics est de viser des tarifs d\u2019\u00e9nergie (stables et pr\u00e9visibles) sur lesquels les consommateurs peuvent compter, sans surprises.<\/p>\n<p>Les organismes de r\u00e8glementation des services publics disposent d\u2019outils pour promouvoir la stabilit\u00e9 des tarifs que les entreprises des march\u00e9s concurrentiels n\u2019ont pas. Ils peuvent notamment autoriser le service public \u00e0 reporter des co\u00fbts ou des recettes \u00e0 des p\u00e9riodes ult\u00e9rieures. Cependant, il convient de faire preuve de prudence dans le recours \u00e0 ces outils, car ils pourraient fausser les signaux de tarification et soulever des questions d\u2019\u00e9quit\u00e9 interg\u00e9n\u00e9rationnelle.<\/p>\n<p>L\u2019organisme de r\u00e8glementation pourrait donc se demander si le cadre r\u00e8glementaire assure un niveau optimal de stabilit\u00e9 des tarifs, tout en pr\u00e9servant les signaux de prix pour les clients, en \u00e9quilibrant correctement les risques entre les clients et le service public, et en soutenant l\u2019\u00e9quit\u00e9 interg\u00e9n\u00e9rationnelle.<\/p>\n<p>De plus, l\u2019organisme de r\u00e8glementation peut jouer un r\u00f4le dans la pr\u00e9visibilit\u00e9 des tarifs en veillant \u00e0 ce que la conception des tarifs soit compr\u00e9hensible pour les clients et en informant ces derniers de toute augmentation significative pr\u00e9vue des tarifs \u00e0 l\u2019avenir. Cela est d\u2019autant plus important lorsque la transition vers l\u2019\u00e9nergie propre exerce une pression \u00e0 la hausse sur les tarifs.<\/p>\n<p><strong>5. Promouvoir des conditions de concurrence \u00e9quitables pour tous les acteurs du secteur des services publics<\/strong><\/p>\n<p>Bonbright d\u00e9clare que les quatre premiers principes sont ax\u00e9s sur le consommateur \u2014 des choses qu\u2019un client voudrait de toute fa\u00e7on. Le dernier principe est plut\u00f4t ax\u00e9 sur le soutien de l\u2019histoire de la loi sur la tarification en tant que moyen de prot\u00e9ger les propri\u00e9taires de biens de services publiques contre la confiscation de leurs actifs.<\/p>\n<p>Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, les entreprises de services publics ont l\u2019obligation de desservir les clients sur leur territoire, et l\u2019organisme de r\u00e8glementation a l\u2019obligation de leur donner la possibilit\u00e9 d\u2019obtenir un rendement \u00e9quitable. Tout ce qui n\u2019est pas l\u2019occasion d\u2019obtenir un rendement \u00e9quitable \u00e9quivaut \u00e0 une confiscation. L\u2019organisme de r\u00e8glementation doit s\u2019assurer qu\u2019il s\u2019acquitte de cette obligation pour chaque entreprise de services publics qu\u2019il r\u00e8glemente.<\/p>\n<p>La transition \u00e9nerg\u00e9tique soul\u00e8ve des questions quant \u00e0 l\u2019approche r\u00e8glementaire appropri\u00e9e pour garantir l\u2019\u00e9quit\u00e9 envers les investisseurs, par exemple en ce qui concerne les actifs d\u00e9laiss\u00e9s potentiels pour les compagnies de gaz et le risque de construire en pr\u00e9vision d\u2019une consommation qui pourrait ne pas se mat\u00e9rialiser, en particulier pour les compagnies d\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Par exemple, l\u2019Ofgem d\u00e9clare que<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\">lorsque nous consid\u00e9rons la d\u00e9pr\u00e9ciation, nous nous concentrerons sur la meilleure fa\u00e7on d\u2019\u00e9quilibrer les co\u00fbts pay\u00e9s par les consommateurs actuels et futurs, en tenant compte de la dur\u00e9e de vie \u00e9conomique pr\u00e9vue des actifs et de l\u2019incertitude quant \u00e0 l\u2019utilisation (et l\u2019utilit\u00e9) future des actifs [traduction]<sup>[30]<\/sup>.<\/p>\n<p>L\u2019organisme de r\u00e8glementation des services publics doit \u00eatre attentif \u00e0 ces questions et veiller \u00e0 ce que le risque suive la r\u00e9compense.<\/p>\n<p><strong>III. PRINCIPALES CONCLUSIONS<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019objectif de pr\u00e9sent article consiste \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la question de l\u2019organisme de r\u00e8glementation de la Mongolie : comment les organismes de r\u00e8glementation des services publics \u00e9valuent-ils leurs propres performances?<\/p>\n<p>Il n\u2019est pas facile de r\u00e9pondre \u00e0 cette question. Comme l\u2019indique Scott\u00a0Hempling, \u00ab la mesure de la valeur est n\u00e9cessaire, mais l\u2019ampleur de la valeur est insaisissable. Continuons \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir\u00a0\u00bb [traduction]<sup>[31]<\/sup>.<\/p>\n<p>Le pr\u00e9sent article vise \u00e0 contribuer \u00e0 cette r\u00e9flexion en d\u00e9crivant cinq r\u00e9sultats cl\u00e9s attendus des organismes de r\u00e8glementation de services publics, sur la base des travaux pr\u00e9curseurs de Bonbright :<\/p>\n<ul style=\"padding-left: 40px;\">\n<li>Garantir la stabilit\u00e9 financi\u00e8re des entreprises de services publics r\u00e8glement\u00e9es.<\/li>\n<li>Inciter les entreprises de services publics \u00e0 fonctionner efficacement et dans l\u2019int\u00e9r\u00eat du public.<\/li>\n<li>Encourager une consommation intelligente de l\u2019\u00e9nergie.<\/li>\n<li>Viser des tarifs sur lesquels les consommateurs peuvent compter, sans surprises.<\/li>\n<li>Promouvoir des conditions de concurrence \u00e9quitables pour tous les acteurs du secteur des services publics<sup>[32]<\/sup>.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Nous encourageons les organismes de r\u00e8glementation des services publics \u00e0 \u00e9valuer leurs propres performances par rapport \u00e0 ces objectifs. Cette \u00e9valuation permet aux organismes de r\u00e8glementation de concentrer leurs ressources limit\u00e9es sur les domaines o\u00f9 ils peuvent apporter le plus de valeur, car ce qui est mesur\u00e9 est fait.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"footnote\">* Jackie Ashley poss\u00e8de plus de vingt-cinq ans d\u2019exp\u00e9rience dans la r\u00e8glementation du secteur de l\u2019\u00e9nergie et est l\u2019auteure de cinq articles publi\u00e9s sur la r\u00e8glementation des services publics et la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Mme\u00a0Ashley a notamment particip\u00e9 aux dialogues nationaux et internationaux de la British Columbia Utilities Commission\u00a0(BCUC) sur la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Avant de rallier les rangs de la BCUC, elle a acquis une vaste exp\u00e9rience en mati\u00e8re de r\u00e8glementation, de surveillance du march\u00e9 et de conception des tarifs aupr\u00e8s de BC Hydro et de l\u2019autorit\u00e9 n\u00e9o-z\u00e9landaise de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9. Vous pouvez joindre Mme\u00a0Ashley\u00a0\u00e0\u00a0: <a href=\"mailto:jackieashley5@gmail.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">jackieashley5@gmail.com<\/a>.<\/p>\n<p class=\"footnote\">David Morton est un ing\u00e9nieur professionnel ayant plus de 45 ans d\u2019exp\u00e9rience qui se sp\u00e9cialise dans la r\u00e8glementation des services publics et les politiques \u00e9nerg\u00e9tiques. Il a dirig\u00e9 la BCUC et a men\u00e9 plusieurs enqu\u00eates importantes pour le gouvernement de la Colombie-Britannique. Il travaille actuellement aupr\u00e8s d\u2019associations internationales de r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie et participe fr\u00e9quemment \u00e0 des conf\u00e9rences et \u00e0 des s\u00e9ances de formation \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale.<\/p>\n<ol class=\"footnote\">\n<li>Gnana Raju, \u00ab Paid for Bringing Value to Marketplace-Jim Rohn \u00bb (20 mai 2020) \u00e0 0:02s, en ligne (vid\u00e9o) : &lt;<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=YK3F-y9E3QA\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.youtube.com\/watch?v=YK3F-y9E3QA<\/a>&gt;.<\/li>\n<li>James\u00a0C\u00a0Bonbright, Albert\u00a0L\u00a0Danielsen et David\u00a0R\u00a0Kamerschen,\u00a0<em>Principles of Public Utility Rates<\/em> 2<sup>e<\/sup> \u00e9d, Public Utilities Reports, Inc., 1988 [<em>Bonbright<\/em>].<\/li>\n<li>James\u00a0C\u00a0Bonbright, <em>Principles of Public Utility Rates<\/em>, Columbia University Press, 1961 [<em>Principles of Public Utility Rates<\/em>].<\/li>\n<li>David\u00a0M\u00a0Mandy, <em>Producers, Consumers, and Partial Equilibrium<\/em>, Academic Press, 2017, ch 14.<\/li>\n<li>Don Schultz, Woodrow W Clark &amp; Arnie Sowell, <em>Sustainable Communities Design Handbook<\/em>, \u00e9d par Woodrow W Clark, Green Engineering, Architecture, and Technology, 2010, ch 7.<\/li>\n<li>Voir <em>Principles of Public Utility Rates<\/em>, <em>supra<\/em> note 3 \u00e0 la p 27.<\/li>\n<li><em>Bonbright<\/em>, <em>supra<\/em> note\u00a02.<\/li>\n<li><em>Ibid<\/em>.<\/li>\n<li>Voir Rabindra\u00a0Nepal et al, \u00ab\u00a0Independent power producers and deregulation in an island based small electricity system: The case of Papua New Guinea\u00a0\u00bb (janvier 2023) 172 Energy Policy\u00a0113291 aux pp\u00a02, 5, 12. Voir aussi World Bank Group, \u00ab Creating Markets In Sri Lanka: Private Sector-Led Inclusive Growth from Islands of Excellence \u00bb, Washington, Country Private Sector Diagnostic, (1 juillet 2022) aux pp\u00a015, 53\u201354, en ligne (pdf)\u00a0:&lt;<a href=\"https:\/\/documents1.worldbank.org\/curated\/en\/099537108052210728\/pdf\/IDU0542219930fd3b0484b09a88096bd1a1066e9.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">documents1.worldbank.org\/curated\/en\/099537108052210728\/pdf\/IDU0542219930fd3b0484b09a88096bd1a1066e9.pdf<\/a>&gt;. Voir aussi \u00ab\u00a0How Siri Lanka\u2019s electricity tariffs are expected to be revised: interview\u00a0\u00bb (9\u00a0f\u00e9vrier\u00a02023) en ligne\u00a0: <em>EconomyNext<\/em> &lt;<a href=\"https:\/\/www.economynext.com\/how-sri-lankas-electricity-tariffs-are-expected-to-be-revised-interview-111873\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.economynext.com\/how-sri-lankas-electricity-tariffs-are-expected-to-be-revised-interview-111873<\/a>&gt;.<\/li>\n<li>Scott Hempling, <em>Regulating Public Utility Performance: The Law of Market Structure, Pricing and Jurisdiction<\/em>, 2<sup>e<\/sup> \u00e9d, American Bar Association: Section of Environment, Energy and Resources, 2013 aux pp 231\u201333.<\/li>\n<li>Voir <em>Market Street Railway Co v Railroad Commission<\/em>, 324 USSC 548 (1945).<\/li>\n<li>Ofgem, \u00ab\u00a0Guide to the RIIO-ED1 electricity distribution price control\u00a0\u00bb (18 janvier 2017) \u00e0 la p\u00a059, en ligne (pdf)\u00a0: &lt;<a href=\"https:\/\/www.ofgem.gov.uk\/sites\/default\/files\/docs\/2017\/01\/guide_to_riioed1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.ofgem.gov.uk\/sites\/default\/files\/docs\/2017\/01\/guide_to_riioed1.pdf<\/a>&gt;.<\/li>\n<li>Scott Hempling, <em>Preside Or Lead?: The Attributes and Actions of Effective Regulators<\/em>, 2<sup>e<\/sup> \u00e9d, 2013 aux pp 203\u201309.<\/li>\n<li>Jackie Ashley et Carl Hansen, <em>An Energy Regulator\u2019s Public Interest Toolkit: Energy, COVID, and Climate Change, Conf\u00e9rence<\/em>, (2021), en ligne (pdf)\u00a0: <em>IAEE Energy Forum<\/em> &lt;<a href=\"https:\/\/iaee2021online.org\/download\/contribution\/fullpaper\/1081\/1081_fullpaper_20210418_220003.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">iaee2021online.org\/download\/contribution\/fullpaper\/1081\/1081_fullpaper_20210418_220003.pdf<\/a>&gt;.<\/li>\n<li><em>Ibid<\/em>.<\/li>\n<li>Michelle Nock, \u00ab\u00a0Stuck in the 1950\u2019s: Updating Regulatory Mandates for the 21st Century\u00a0\u00bb (2023) \u00e0 la p 24, en ligne (pdf)\u00a0: <em>IAEE Energy Forum<\/em> &lt;<a href=\"https:\/\/www.iaee.org\/en\/publications\/newsletterdl.aspx?id=1060\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.iaee.org\/en\/publications\/newsletterdl.aspx?id=1060<\/a>&gt;.<\/li>\n<li>Malcolm K. Sparrow, <em>Fundamentals of Regulatory Design<\/em>, 2020 au ch 5.<\/li>\n<li><em>Ibid<\/em>.<\/li>\n<li>Voir Jackie Ashley et Michelle Nock, \u00ab\u00a0Hackers and Extreme Weather: Using a Risk Based Framework to Protect Consumers from Both\u00a0\u00bb (2021) \u00e0 la p\u00a044, en ligne (pdf)\u00a0: <em>IAEE Energy Forum<\/em> &lt;<a href=\"https:\/\/www.iaee.org\/en\/publications\/newsletterdl.aspx?id=978\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.iaee.org\/en\/publications\/newsletterdl.aspx?id=978<\/a>&gt;.<\/li>\n<li>Voir Ofgem, \u00ab\u00a0RIIO\u20132 framework decision\u00a0\u00bb (2018), aux pp 30\u201333, en ligne (pdf)\u00a0:&lt;<a href=\"https:\/\/www.ofgem.gov.uk\/sites\/default\/files\/docs\/2018\/07\/riio-2_july_decision_document_final_300718.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.ofgem.gov.uk\/sites\/default\/files\/docs\/2018\/07\/riio-2_july_decision_document_final_300718.pdf<\/a>&gt;.<\/li>\n<li>Voir Ofgem, \u00ab\u00a0Future System Operator: Government and Ofgem\u2019s response to consultation\u00a0\u00bb (avril 2022), en ligne (pdf)\u00a0: &lt;<a href=\"https:\/\/assets.publishing.service.gov.uk\/media\/624c840ce90e075f1120592f\/future-system-operator-consultation-govt-response.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">assets.publishing.service.gov.uk\/media\/624c840ce90e075f1120592f\/future-system-operator-consultation-govt-response.pdf<\/a>&gt;.<\/li>\n<li><em>Ibid<\/em>.<\/li>\n<li>Voir Ofgem, \u00ab\u00a0Consultation on frameworks for future systems and network regulation: enabling an energy system for the future\u00a0\u00bb (10 mars 2023), en ligne (pdf) : &lt;<a href=\"https:\/\/www.ofgem.gov.uk\/sites\/default\/files\/2023-03\/Consultation%20on%20frameworks%20for%20future%20systems%20and%20network%20regulation.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.ofgem.gov.uk\/sites\/default\/files\/2023-03\/Consultation%20on%20frameworks%20for%20future%20systems%20and%20network%20regulation.pdf<\/a>&gt;.<\/li>\n<li><em>Bonbright<\/em>, <em>supra<\/em> note 2 \u00e0 la p 205.<\/li>\n<li>Voir <em>supra<\/em> note 9 \u00e0 la p\u00a059. Voir aussi <em>supra<\/em> note 10.<\/li>\n<li><em>Bonbright<\/em>, <em>supra<\/em> note 2.<\/li>\n<li>Zsuzsanna Csereklyei, \u00ab\u00a0Price and income elasticities of residential and industrial electricity demand in the European Union\u00a0\u00bb (f\u00e9vrier 2020) 137 Energy Policy.<\/li>\n<li>Jackie Nock, \u00ab\u00a0Rate Setting for an Electrified World\u00a0\u00bb (2022) \u00e0 la p 31, en ligne (pdf)\u00a0: <em>IAEE Energy Forum<\/em> &lt;<a href=\"https:\/\/www.iaee.org\/en\/publications\/newsletterdl.aspx?id=1022\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.iaee.org\/en\/publications\/newsletterdl.aspx?id=1022<\/a>&gt;.<\/li>\n<li>Jackie Ashley, \u00ab\u00a0Effectiveness and Balance: A Canadian Regulator\u2019s Approach to Review of Energy Efficiency Funding Proposals\u00a0\u00bb (2020) \u00e0 la p\u00a044, en ligne (pdf)\u00a0: <em>IAEE Energy Forum<\/em> &lt;<a href=\"https:\/\/www.iaee.org\/en\/publications\/newsletterdl.aspx?id=921\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.iaee.org\/en\/publications\/newsletterdl.aspx?id=921<\/a>&gt;.<\/li>\n<li>Ofgem, \u00ab\u00a0Regulating energy networks for the future\u00a0\u00bb (octobre 2010), aux pp 36, 40, en ligne (pdf)\u00a0: &lt;<a href=\"https:\/\/www.ofgem.gov.uk\/sites\/default\/files\/docs\/2010\/10\/decision-doc_0.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">www.ofgem.gov.uk\/sites\/default\/files\/docs\/2010\/10\/decision-doc_0.pdf<\/a>&gt;.<\/li>\n<li><em>Supra<\/em> note 10.<\/li>\n<li>Voir <em>Bonbright<\/em>, <em>supra<\/em> note 2 \u00e0 la p 203.<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I. INTRODUCTION En\u00a02022, \u00e0 la suite d\u2019une discussion avec l\u2019organisme de r\u00e8glementation des services publics de Mongolie concernant l\u2019importance de l\u2019\u00e9valuation des performances des services publics, un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 a demand\u00e9 comment les organismes de r\u00e8glementation \u00e9valuaient, de leur c\u00f4t\u00e9, leur [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":12,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[10],"tags":[],"coauthors":[366,213],"class_list":["post-5070","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-articles","volume-volume-12-issue-2-2024"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.7 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Quelle est la \u00ab\u00a0valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb apport\u00e9e par les organismes de r\u00e8glementation des services publics? - Publication trimestrielle sur la r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"[:en]What \u201cValue Added\u201d do Utility Regulators Provide?[:fr]Quelle est la \u00ab\u00a0valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb apport\u00e9e par les organismes de r\u00e8glementation des services publics?[:] - Publication trimestrielle sur la r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"I. INTRODUCTION En\u00a02022, \u00e0 la suite d\u2019une discussion avec l\u2019organisme de r\u00e8glementation des services publics de Mongolie concernant l\u2019importance de l\u2019\u00e9valuation des performances des services publics, un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 a demand\u00e9 comment les organismes de r\u00e8glementation \u00e9valuaient, de leur c\u00f4t\u00e9, leur [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Publication trimestrielle sur la r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2024-07-19T23:13:10+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Jackie Ashley, David Morton\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"\u00c9crit par\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Andrew McWiggan\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"17 minutes\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label3\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data3\" content=\"Jackie Ashley, David Morton\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/articles\\\/what-value-added-do-utility-regulators-provide#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/articles\\\/what-value-added-do-utility-regulators-provide\"},\"author\":{\"name\":\"Andrew McWiggan\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f8837d97ffa80e06b8a1ca83ef48aef7\"},\"headline\":\"Quelle est la \u00ab\u00a0valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb apport\u00e9e par les organismes de r\u00e8glementation des services publics?\",\"datePublished\":\"2024-07-19T23:13:10+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/articles\\\/what-value-added-do-utility-regulators-provide\"},\"wordCount\":9562,\"commentCount\":0,\"articleSection\":[\"Articles\"],\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/articles\\\/what-value-added-do-utility-regulators-provide#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/articles\\\/what-value-added-do-utility-regulators-provide\",\"url\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/articles\\\/what-value-added-do-utility-regulators-provide\",\"name\":\"[:en]What \u201cValue Added\u201d do Utility Regulators Provide?[:fr]Quelle est la \u00ab\u00a0valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb apport\u00e9e par les organismes de r\u00e8glementation des services publics?[:] - Publication trimestrielle sur la r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2024-07-19T23:13:10+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f8837d97ffa80e06b8a1ca83ef48aef7\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/articles\\\/what-value-added-do-utility-regulators-provide#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/articles\\\/what-value-added-do-utility-regulators-provide\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/articles\\\/what-value-added-do-utility-regulators-provide#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"What \u201cValue Added\u201d do Utility Regulators Provide?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/\",\"name\":\"Publication trimestrielle sur la r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie\",\"description\":\"Un forum pour discuter et d\u00e9battre des questions touchant les industries r\u00e8glement\u00e9es du secteur de l\u2019\u00e9nergie.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f8837d97ffa80e06b8a1ca83ef48aef7\",\"name\":\"Andrew McWiggan\",\"url\":\"https:\\\/\\\/energyregulationquarterly.ca\\\/fr\\\/author\\\/andrew\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"[:en]What \u201cValue Added\u201d do Utility Regulators Provide?[:fr]Quelle est la \u00ab\u00a0valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb apport\u00e9e par les organismes de r\u00e8glementation des services publics?[:] - Publication trimestrielle sur la r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"[:en]What \u201cValue Added\u201d do Utility Regulators Provide?[:fr]Quelle est la \u00ab\u00a0valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb apport\u00e9e par les organismes de r\u00e8glementation des services publics?[:] - Publication trimestrielle sur la r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie","og_description":"I. INTRODUCTION En\u00a02022, \u00e0 la suite d\u2019une discussion avec l\u2019organisme de r\u00e8glementation des services publics de Mongolie concernant l\u2019importance de l\u2019\u00e9valuation des performances des services publics, un d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 a demand\u00e9 comment les organismes de r\u00e8glementation \u00e9valuaient, de leur c\u00f4t\u00e9, leur [&hellip;]","og_url":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide","og_site_name":"Publication trimestrielle sur la r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie","article_published_time":"2024-07-19T23:13:10+00:00","author":"Jackie Ashley, David Morton","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"\u00c9crit par":"Andrew McWiggan","Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"17 minutes","Written by":"Jackie Ashley, David Morton"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide"},"author":{"name":"Andrew McWiggan","@id":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/#\/schema\/person\/f8837d97ffa80e06b8a1ca83ef48aef7"},"headline":"Quelle est la \u00ab\u00a0valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb apport\u00e9e par les organismes de r\u00e8glementation des services publics?","datePublished":"2024-07-19T23:13:10+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide"},"wordCount":9562,"commentCount":0,"articleSection":["Articles"],"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide","url":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide","name":"[:en]What \u201cValue Added\u201d do Utility Regulators Provide?[:fr]Quelle est la \u00ab\u00a0valeur ajout\u00e9e\u00a0\u00bb apport\u00e9e par les organismes de r\u00e8glementation des services publics?[:] - Publication trimestrielle sur la r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie","isPartOf":{"@id":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/#website"},"datePublished":"2024-07-19T23:13:10+00:00","author":{"@id":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/#\/schema\/person\/f8837d97ffa80e06b8a1ca83ef48aef7"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/articles\/what-value-added-do-utility-regulators-provide#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"What \u201cValue Added\u201d do Utility Regulators Provide?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/#website","url":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/","name":"Publication trimestrielle sur la r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie","description":"Un forum pour discuter et d\u00e9battre des questions touchant les industries r\u00e8glement\u00e9es du secteur de l\u2019\u00e9nergie.","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/#\/schema\/person\/f8837d97ffa80e06b8a1ca83ef48aef7","name":"Andrew McWiggan","url":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/author\/andrew"}]}},"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p4ekrL-1jM","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5070","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/12"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5070"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5070\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5104,"href":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5070\/revisions\/5104"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5070"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5070"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5070"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=5070"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}