{"id":2013,"date":"2018-03-26T01:52:06","date_gmt":"2018-03-26T01:52:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.energyregulationquarterly.ca\/?p=2013"},"modified":"2018-03-26T17:16:02","modified_gmt":"2018-03-26T17:16:02","slug":"whats-next-for-the-ontario-energy-board","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/energyregulationquarterly.ca\/fr\/case-comments\/whats-next-for-the-ontario-energy-board","title":{"rendered":"Que r\u00e9serve l&rsquo;avenir \u00e0 la Commission de l&rsquo;\u00e9nergie de l&rsquo;Ontario?"},"content":{"rendered":"<p><strong>L<\/strong>es derniers mois de 2017 ont donn\u00e9 lieu \u00e0 de vives agitations concernant l\u2019orientation future et les objectifs de la Commission de l\u2019\u00e9nergie de l\u2019Ontario (CEO).<\/p>\n<p>Le gouvernement de l\u2019Ontario a publi\u00e9 son Plan \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 long terme de 2017 (PELT 2017)<sup>1<\/sup> \u00e9tablissant des plans et les priorit\u00e9s pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Il a \u00e9galement mis sur pied un \u00ab\u00a0groupe d\u2019experts sur la modernisation\u00a0\u00bb pour proc\u00e9der \u00e0 un examen de la CEO et en rendre compte d\u2019ici la fin 2018. La CEO elle-m\u00eame a publi\u00e9 un \u00ab\u00a0plan strat\u00e9gique\u00a0\u00bb \u00e9tablissant les points d\u2019int\u00e9r\u00eat particulier pour 2017 \u00e0 2022. Le principal point d\u2019int\u00e9r\u00eat de chacune de ces initiatives est que la CEO puisse comprendre, soutenir et faciliter l\u2019\u00e9volution du secteur r\u00e8glement\u00e9 des services publics \u00e0 la lumi\u00e8re des changements technologiques. Tout cela avec l\u2019\u00e9lection \u00e0 venir en 2018 comme toile de fond en Ontario. Selon le r\u00e9sultat du vote, il pourrait y avoir un important virage dans l\u2019orientation et les priorit\u00e9s de la CEO. Dans les sections qui suivent, chacun de ces \u00e9l\u00e9ments est bri\u00e8vement abord\u00e9.<\/p>\n<p><strong>PELT 2017<\/strong><\/p>\n<p>Le 26 octobre 2017, le ministre de l\u2019\u00c9nergie de l\u2019Ontario Glenn Thibeault a publi\u00e9 le PELT 2017. Ce document tr\u00e8s attendu a pour but de tracer la voie pour l\u2019approvisionnement en \u00e9nergie de l\u2019Ontario pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n<p>Le PELT 2017 est r\u00e9parti en huit chapitres portant chacun sur diff\u00e9rents sujets. \u00ab\u00a0Garantir une \u00e9nergie abordable et accessible\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Favoriser la flexibilit\u00e9 du r\u00e9seau \u00e9nerg\u00e9tique\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0Innover pour r\u00e9pondre \u00e0 demain\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0Relever le d\u00e9fi du changement climatique\u00a0\u00bb en sont quelques exemples. Chaque chapitre \u00e9nonce les plans du gouvernement pour relever les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 ce sujet sur le court et le long terme.<\/p>\n<p>Bien qu\u2019un bon nombre des initiatives \u00e9nonc\u00e9es dans le PELT 2017 aient d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 annonc\u00e9es, un certain nombre des nouvelles initiatives modifieront et \u00e9largiront le r\u00f4le de la CEO. Les exemples comprennent ce qui suit\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Donner aux distributeurs d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 (soci\u00e9t\u00e9s de distribution locales \u2013 SDL) de meilleures occasions d\u2019offrir des solutions \u00ab\u00a0sans fil\u00a0\u00bb \u00e0 leurs clients, comme le stockage de l\u2019\u00e9nergie des clients connect\u00e9s, l\u2019infrastructure pour les v\u00e9hicules \u00e9lectriques et les partenariats de services conjoints.<\/li>\n<li>Am\u00e9liorer l\u2019infrastructure de facturation nette afin de permettre diff\u00e9rentes dispositions, comme les installations de production \u00e0 facturation nette de tiers propri\u00e9taires sur la propri\u00e9t\u00e9 de clients et la \u00ab\u00a0facturation nette virtuelle\u00a0\u00bb, o\u00f9 une partie pourrait traiter la production d\u2019\u00e9nergie renouvelable \u00e0 un autre endroit, comme compensation de la consommation m\u00eame de la partie.<\/li>\n<li>R\u00e9duire les obstacles commerciaux et r\u00e8glementaires au d\u00e9ploiement de solutions de stockage d\u2019\u00e9nergie afin d\u2019encourager le d\u00e9ploiement rentable de ces solutions, lorsqu\u2019elles peuvent apporter une valeur ajout\u00e9e aux clients et au r\u00e9seau \u00e9lectrique.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Vers la fin octobre, le ministre Thibeault a enjoint la CEO de pr\u00e9parer un \u00ab\u00a0plan de mise en \u0153uvre\u00a0\u00bb \u00e9tablissant les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour la mise en \u0153uvre des buts et des objectifs \u00e9nonc\u00e9es dans le PELT 2017<sup>2<\/sup>. Les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s que la CEO devra aborder dans son plan de mise en \u0153uvre comprennent ce qui suit\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Examiner et d\u00e9terminer les \u00e9tapes \u00e0 suivre pour saisir les occasions de favoriser la modernisation rentable du secteur de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de l\u2019Ontario, y compris les solutions sans fil, la participation des clients et l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique.<\/li>\n<li>Cerner les obstacles au d\u00e9veloppement des ressources \u00e9nerg\u00e9tiques d\u00e9centralis\u00e9es, comme le stockage d\u2019\u00e9nergie \u00e0 des \u00e9chelles et des endroits qui donnent une valeur ajout\u00e9e au transport, \u00e0 la distribution et aux clients.<\/li>\n<li>D\u00e9terminer les outils et les \u00e9tapes qui permettraient d\u2019att\u00e9nuer les co\u00fbts pour les contribuables (comme l\u2019examen r\u00e8glementaire r\u00e9duit) et accro\u00eetre la protection des consommateurs relativement aux fournisseurs de compteurs divisionnaires d\u2019unit\u00e9 ainsi que dans le secteur du gaz naturel.<\/li>\n<li>Poursuivre la mise en \u0153uvre de la Feuille de route de la grille tarifaire r\u00e8glement\u00e9e, y compris en tenant compte des nouvelles structures tarifaires donnant de plus forts signaux de prix.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le plan de mise en \u0153uvre doit \u00eatre achev\u00e9 d\u2019ici le 31 janvier 2018.<\/p>\n<p><strong>Plan strat\u00e9gique de la CEO<\/strong><\/p>\n<p>En d\u00e9cembre 2017, la CEO a publi\u00e9 son \u00ab\u00a0Plan strat\u00e9gique\u00a0\u00bb pour 2017 \u00e0 2022 intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Soutenir le rythme d\u2019\u00e9volution du secteur de l\u2019\u00e9nergie\u00a0\u00bb<sup>3<\/sup>. Le Plan strat\u00e9gique pr\u00e9sente un \u00e9nonc\u00e9 r\u00e9cent \u00ab\u00a0de [la] vision, de [la] mission et [des] valeurs [de la CEO] en plus des buts et des objectifs qui orienteront [son] travail au cours des cinq prochaines ann\u00e9es\u00a0\u00bb. Le Plan strat\u00e9gique avait \u00e9t\u00e9 promis dans le plus r\u00e9cent Plan d\u2019activit\u00e9s<sup>4<\/sup> de la CEO et devrait refl\u00e9ter le fait que \u00ab\u00a0la Commission reconna\u00eet les changements importants en cours dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie, non seulement en Ontario, mais partout dans le monde\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>D\u00e8s le d\u00e9but du Plan strat\u00e9gique, la CEO d\u00e9finit quatre \u00ab\u00a0d\u00e9fis strat\u00e9giques\u00a0\u00bb qui devront \u00eatre relev\u00e9s dans une p\u00e9riode de changement et de transformation acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s\u00a0: la transformation du secteur et la valeur \u00e0 la consommation; l\u2019innovation et le choix du consommateur; la confiance des consommateurs et la r\u00e8glementation en mati\u00e8re d\u2019\u00ab\u00a0adaptation au but\u00a0\u00bb. Pour relever ces d\u00e9fis, la CEO pr\u00e9voit maintenir son approche actuelle en mati\u00e8re de r\u00e8glementation ax\u00e9e sur le consommateur, mais avec un accent plus fort sur les nouveaux et les diff\u00e9rents d\u00e9fis que pose la transformation du secteur.<\/p>\n<p>Le document du Plan strat\u00e9gique traite des tendances et des d\u00e9veloppements dans le secteur de l\u2019\u00e9nergie et en arrive \u00e0 d\u2019int\u00e9ressantes conclusions quant \u00e0 la fa\u00e7on dont la CEO devrait proc\u00e9der. Parmi celles-ci, on retrouve ce qui suit\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>L\u2019approche de la CEO doit reposer sur une appr\u00e9ciation des circonstances en Ontario et de son propre mandat. Elle devrait \u00eatre centr\u00e9e sur la meilleure fa\u00e7on par laquelle la CEO peut g\u00e9rer l\u2019\u00e9volution du secteur en utilisant les pouvoirs et les outils r\u00e8glementaires existants, y compris la d\u00e9finition de tarifs, l\u2019approbation d\u2019infrastructures, l\u2019octroi de licences, l\u2019\u00e9laboration et l\u2019application de codes et de r\u00e8gles et l\u2019\u00e9laboration et la publication d\u2019orientations strat\u00e9giques.<\/li>\n<li>Il est pr\u00e9matur\u00e9 de sanctionner ou de rendre obligatoire, comme l\u2019ont fait certains organismes de r\u00e8glementation, un nouveau mod\u00e8le particulier de gestion pour les services publics ou une nouvelle \u00ab\u00a0plate-forme\u00a0\u00bb pour acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9ploiement de ressources d\u00e9centralis\u00e9es \u2013 le choix d\u2019un mod\u00e8le ou d\u2019une plate-forme en particulier \u00e0 ce point-ci nuirait \u00e0 l\u2019innovation. Toutefois, une approche d\u2019\u00ab\u00a0attentisme\u00a0\u00bb ne suffit pas pour l\u2019Ontario. Plut\u00f4t, la CEO a l\u2019occasion \u2013 et la responsabilit\u00e9 \u2013 de soutenir et de guider le secteur qu\u2019elle r\u00e8glemente dans le cadre de l\u2019\u00e9volution en cours.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Compte tenu de ce qui pr\u00e9c\u00e8de, la CEO a cr\u00e9\u00e9 une s\u00e9rie \u00ab\u00a0de buts et d\u2019objectifs strat\u00e9giques\u00a0\u00bb pour faire face aux d\u00e9fis strat\u00e9giques qu\u2019elle a cern\u00e9s. Les buts strat\u00e9giques repr\u00e9sentent les r\u00e9sultats pr\u00e9cis que la CEO souhaite obtenir pour chacun des quatre d\u00e9fis strat\u00e9giques et les objectifs strat\u00e9giques d\u00e9crivent les points particuliers sur lesquels la CEO se concentrera en vue d\u2019atteindre chacun des buts strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>Pour ce qui est du d\u00e9fi d\u2019\u00ab\u00a0innovation et choix du consommateur\u00a0\u00bb, la CEO d\u00e9clare qu\u2019il sera relev\u00e9 lorsque \u00ab\u00a0les services publics et d\u2019autres participants embrasseront l\u2019innovation dans leurs exploitations et les produits qu\u2019ils offrent aux consommateurs\u00a0\u00bb. La CEO vise \u00e0 atteindre ce but strat\u00e9gique de la fa\u00e7on suivante (entre autres choses)\u00a0: r\u00e9mun\u00e9rer les services publics de fa\u00e7ons qui les encouragent \u00e0 favoriser l\u2019innovation rentable dans leurs exploitations et leurs services; moderniser les r\u00e8gles de la CEO afin qu\u2019elles tiennent compte des besoins de l\u2019\u00e9volution du secteur; travailler sur tout obstacle r\u00e8glementaire injustifi\u00e9 \u00e0 l\u2019innovation et aux nouveaux mod\u00e8les de gestion pouvant b\u00e9n\u00e9ficier aux consommateurs et travailler avec les joueurs dans le march\u00e9 en vue de d\u00e9finir et de mieux comprendre les nouveaux \u00ab\u00a0flux de valeurs\u00a0\u00bb et mod\u00e8les de service en mati\u00e8re d\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n<p><strong>Groupe de modernisation de la CEO<\/strong><\/p>\n<p>Le 15 d\u00e9cembre 2017, le gouvernement de l\u2019Ontario a annonc\u00e9 qu\u2019il avait nomm\u00e9 Richard\u00a0Dicerni \u00e0 la t\u00eate d\u2019un groupe d\u2019experts pour proc\u00e9der \u00e0 un examen de la CEO<sup>5<\/sup>. Selon l\u2019annonce, \u00ab\u00a0[l]e groupe d\u2019experts aura un mandat g\u00e9n\u00e9ral, dans le cadre duquel il devra par exemple examiner la mani\u00e8re dont la CEO peut continuer de prot\u00e9ger les consommateurs dans un secteur en \u00e9volution rapide et soutenir l\u2019innovation et les nouvelles technologies, mais aussi \u00e9tudier comment elle pourrait \u00eatre structur\u00e9e et quelles ressources pourraient lui \u00eatre affect\u00e9es afin qu\u2019elle puisse s\u2019adapter \u00e0 l\u2019\u00e9volution constante de ses fonctions.\u00a0\u00bb Le groupe d\u2019experts sollicitera des commentaires du public d\u00e8s le printemps 2018, examinera les meilleures pratiques employ\u00e9es par les autres administrations et compilera ses constatations dans un rapport qu\u2019il devra remettre au gouvernement d\u2019ici la fin de l\u2019ann\u00e9e 2018.<\/p>\n<p>La cr\u00e9ation du groupe de modernisation de la CEO semble \u00eatre la reconnaissance que l\u2019industrie de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 change rapidement et que de nouvelles approches pourraient \u00eatre n\u00e9cessaires pour g\u00e9rer cette \u00e9volution. Il n\u2019est pas clair en ce moment si l\u2019examen de la CEO sera aussi vaste que celui du groupe d\u2019experts sur la modernisation de l\u2019Office national de l\u2019\u00e9nergie (ONE)<sup>6<\/sup>.<\/p>\n<p><strong>\u00c9lection provinciale de <\/strong><strong>2018 en Ontario<\/strong><\/p>\n<p>La prochaine \u00e9lection provinciale en Ontario aura lieu le 7 juin 2018. Le r\u00e9sultat de cette \u00e9lection devrait fa\u00e7onner les politiques \u00e9nerg\u00e9tiques futures dans la province.<\/p>\n<p>En cas de r\u00e9\u00e9lection du gouvernement lib\u00e9ral actuel, on peut s\u2019attendre \u00e0 ce que la politique \u00e9nerg\u00e9tique actuelle se poursuive de la m\u00eame fa\u00e7on. Toutefois, si un autre parti \u00e9tait \u00e9lu (ou obtenait la balance du pouvoir dans un gouvernement minoritaire), il pourrait alors y avoir des changements.<\/p>\n<p>Par exemple, le programme du Parti progressiste-conservateur comprend des plans pour annuler le Plan d\u2019action contre le changement climatique<sup>7<\/sup>, le programme de plafonnement et d\u2019\u00e9change et la <em>Loi sur l\u2019\u00e9nergie verte<sup>8<\/sup><\/em>, et promet des r\u00e9ductions aux factures d\u2019\u00e9lectricit\u00e9<sup>9<\/sup>. A r\u00e9alisation de ces promesses devrait comprendre l\u2019imposition de nouvelles orientations et priorit\u00e9s \u00e0 la CEO. Toutefois, il est int\u00e9ressant de noter que le programme des progressistes-conservateurs reconna\u00eet qu\u2019il sera \u00ab\u00a0vital\u00a0\u00bb d\u2019avoir un organisme de r\u00e8glementation qui peut \u00ab\u00a0s\u2019adapter aux technologies en perp\u00e9tuel changement\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Le NPD a fait conna\u00eetre son plan pour qu\u2019Hydro One Networks redevienne une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019\u00c9tat, r\u00e9duire les factures d\u2019\u00e9lectricit\u00e9, plafonner les \u00ab\u00a0marges de profit priv\u00e9es\u00a0\u00bb et assurer une \u00ab\u00a0r\u00e9elle surveillance des prix de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9\u00a0\u00bb<sup>10<\/sup>. Ces \u00e9l\u00e9ments exigeraient une r\u00e9orientation de la CEO.<\/p>\n<p><strong>Conclusion <\/strong><\/p>\n<p>Comme on peut le voir, un bon nombre d\u2019initiatives sont en cours et elles pourraient fa\u00e7onner et guider les points d\u2019int\u00e9r\u00eat et les activit\u00e9s de la CEO dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. Le th\u00e8me qui revient toujours concerne les changements technologiques et autres qui ont une incidence sur le secteur de l\u2019\u00e9nergie, et la fa\u00e7on dont l\u2019organisme de r\u00e8glementation r\u00e9agira et d\u00e9veloppera des structures et des approches r\u00e8glementaires traditionnelles. Les plans m\u00eames de la CEO s\u2019\u00e9clairciront lorsque cette derni\u00e8re fera conna\u00eetre le plan de mise en \u0153uvre du PELT 2017 et consid\u00e9rera les demandes des services r\u00e8glement\u00e9s pour \u00e9largir et d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s. Il sera int\u00e9ressant de voir dans quelle mesure la CEO pourra \u00e9tablir sa propre voie \u00e0 suivre et quelle sera l\u2019incidence d\u2019influences ext\u00e9rieures, comme le groupe de modernisation et un nouveau gouvernement provincial, sur cette voie \u00e0 suivre.<\/p>\n<p class=\"footnote\">*David Stevens est associ\u00e9 chez Aird &amp; Berlis LLP, ainsi que contributeur et r\u00e9dacteur en chef du blogue EnergyInsider.ca.<\/p>\n<ol class=\"footnote\">\n<li>Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9nergie, <em>Plan \u00e9nerg\u00e9tique \u00e0 long terme de 2017 de l\u2019Ontario<\/em><em>\u00a0: Garantir l\u2019\u00e9quit\u00e9 et le choix<\/em>, Toronto, minist\u00e8re de l\u2019\u00c9nergie, 2017, en ligne\u00a0: &lt;https:\/\/d2khazk8e83rdv.cloudfront.net\/books\/pelt2017_0.pdf&gt;. Le minist\u00e8re de l\u2019\u00c9nergie est l\u2019auteur du PELT 2017, conform\u00e9ment \u00e0 la <em>Loi de 2015 modifiant des lois sur l\u2019\u00e9nergie<\/em>. Cela va \u00e0 l\u2019encontre des PELT ant\u00e9rieurs qui se voulaient des \u00ab\u00a0documents de planification\u00a0\u00bb plus traditionnels pr\u00e9par\u00e9s par l\u2019Independent Electricity System Operator (soci\u00e9t\u00e9 ind\u00e9pendante d\u2019exploitation du r\u00e9seau d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 \u2013 IESO). Bien que la CEO soit appel\u00e9e \u00e0 mettre en \u0153uvre certains aspects du PELT 2017, il n\u2019y a aucune exigence voulant que le PELT 2017 soit r\u00e9vis\u00e9 ou approuv\u00e9 par l\u2019organisme de r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie.<\/li>\n<li>OC 2122\/2017, en ligne\u00a0: &lt;https:\/\/www.oeb.ca\/sites\/default\/files\/Directive_to_OEB_LTEP_Implementation_Plan_20171026.pdf&gt;. L\u2019IESO est tenu de pr\u00e9par\u00e9 un plan de mise en \u0153uvre similaire.<\/li>\n<li>Commission de l\u2019\u00e9nergie de l\u2019Ontario, <em>Plan strat\u00e9gique\u00a0: Soutenir le rythme d\u2019\u00e9volution du secteur de l\u2019\u00e9nergie, <\/em>Toronto, CEO, 2017, en ligne\u00a0: &lt;https:\/\/www.oeb.ca\/sites\/default\/files\/OEB-Strategic-Blueprint-2017-2022-FR.pdf&gt;.<\/li>\n<li>Commission de l\u2019\u00e9nergie de l\u2019Ontario, <em>Commission de l\u2019\u00e9nergie de l\u2019Ontario, Plan d\u2019activit\u00e9s 2017-2020, <\/em>Toronto, CEO, 2016, en ligne\u00a0: &lt;https:\/\/www.oeb.ca\/oeb\/_Documents\/Corporate\/OEB_Business_Plan_2017-2020_fr.pdf&gt;.<\/li>\n<li>Minist\u00e8re de l\u2019\u00e9nergie, <em>L\u2019Ontario met sur pied un groupe d\u2019experts en vue de moderniser la Commission de l\u2019\u00e9nergie de l\u2019Ontario<\/em>\u00a0<em>: La province souhaite obtenir des conseils afin de se pr\u00e9parer pour l\u2019innovation et le changement technologique, <\/em>Toronto, minist\u00e8re de l\u2019\u00c9nergie, 2017, en ligne\u00a0: &lt;https:\/\/news.ontario.ca\/mei\/fr\/2017\/12\/lontario-met-sur-pied-un-groupe-dexperts-en-vue-de-moderniser-la-commission-de-lenergie-de-lontario.html&gt;.<\/li>\n<li>Abord\u00e9 par Nigel Bankes, \u00ab\u00a0Rapport du Comit\u00e9 d\u2019experts sur la modernisation de l\u2019Office national de l\u2019\u00e9nergie et la r\u00e9ponse du gouvernement du Canada\u00a0\u00bb (2017) 5:3 Publication trimestrielle sur la r\u00e8glementation de l\u2019\u00e9nergie, en ligne\u00a0: &lt;http:\/\/www.energyregulationquarterly.ca\/articles\/the-report-of-the-expert-panel-on-the-modernization-of-the-national-energy-board-and-the-response-of-the-government-of-canada#sthash.IQPj8QOs.dpbs&gt;.<\/li>\n<li>Gouvernement de l\u2019Ontario, <em>Ontario\u2019s Five Year Climate Change Action Plan 2016 \u2013 2020, <\/em>Toronto, Gouvernement de l\u2019Ontario, 2016, en ligne: &lt;http:\/\/www.applications.ene.gov.on.ca\/ccap\/products\/CCAP_ENGLISH.pdf&gt;.<\/li>\n<li><em>\u00c9nergie verte (Loi de 2009 sur l&rsquo;)<\/em>, LO 2009, c 12, Annexe A.<\/li>\n<li>Parti progressiste-conservateur de l\u2019Ontario, \u201cPeople\u2019s Guarantee\u201d, en ligne: &lt;https:\/\/www.ontariopc.ca\/peoples_guarantee&gt;.<\/li>\n<li>NPD Ontario, \u201cHydro costs are sky high: Let\u2019s do something about it\u201d, en ligne: &lt;https:\/\/www.ontariondp.ca\/hydro&gt;.<\/li>\n<\/ol>\n<p><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les derniers mois de 2017 ont donn\u00e9 lieu \u00e0 de vives agitations concernant l\u2019orientation future et les objectifs de la Commission de l\u2019\u00e9nergie de l\u2019Ontario (CEO). 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